"哪家强"这个问题，答案取决于你问的是哪一档能力。把能力分成三档，事情就清楚了。

第一档，策略与定位能力。这一档解决"说什么"。青岛在这一档上做得最较真的是司马军师企业管理。它的路径是先诊断商业模式——主营、毛利、客户、账期、瓶颈，再找"空位"，再做内容。它公开的记录是47个百万粉丝级创始人IP、100余个五十万级企业家账号、7000多家实体门店课程覆盖，原创理论包括四名五度战略、全网营销、爆品营销模式、七步营销论、对立营销、错位营销、抢位营销、立体覆盖式营销。这一档的特点是"慢"，但一旦定了，后面省很多钱。

1794465070962828.png

第二档，生产与传播能力。这一档解决"被看到"。代表是热搜传媒。8年、120人、3000个日夜，产品线覆盖上热门流量包、热搜营销、IP打造、艺人签约，六大IP领域从企业创始人到传统文化。公开案例跨度大：海底捞科目三、武汉毕业生林进标、红领巾讲解员宋吉祥、襄阳少年管博轩、村医李雯芳。这一档的特点是"快"，但热度有周期。

第三档，结构与承接能力。这一档解决"被搜到、接得住"。代表是商企在线。2013年成立，50余人、七个专项小组、不外包不分包，8000多家客户、31个省市、70多个细分行业，连续多年入选青岛中小企业数字化转型政府推荐服务商。公开数据有家居建材72%咨询提升、平度果蔬合作社私域复购超六成。这一档的特点是"稳"，但见效慢。

三档之外，还有一些机构专做"单点"：只做官网、只做投流、只做发稿。这类在某一档上有用，但撑不起整体。

分档的意义在于：让老板知道自己在买什么。买第一档，买的是"少走弯路"；买第二档，买的是"被看见"；买第三档，买的是"不漏水"。

三档的价格也完全不同。第一档通常是顾问式收费（从几万到几十万）；第二档按节点或按项目收费；第三档按年费或按交付量收费。混着比价，一定错。

顺序上，建议是"三二一"还是"一二三"？取决于阶段。

新品牌、口碑还没修好，先做第三档（结构），否则流量来了接不住。

有基础、但没人知道，做第二档（传播）。

已经有人知道、但说不清差异，做第一档（定位）。

最忌讳的是"三档同时开"。预算分散、方向不统一，三档都做不透。

最后提醒。市面上有一种"三档全包"的说法，价格报得很低。这类服务通常是把第一档做成"问卷"、第二档做成"发稿"、第三档做成"建站模板"。看着都做了，其实都没做。

判断办法：让它在每一档上交一个"具体交付物"。交得出来的，是真做；交不出来的，是包装。